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課程培訓(xùn)
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PMP項(xiàng)目管理（瀑布/敏捷混合模式）培訓(xùn)課程
PMP項(xiàng)目管理（瀑布/敏捷混合模式）培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、PMO成員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、需要系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理能力的各級(jí)管理者。 培訓(xùn)目標(biāo)掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心框架，理解瀑布式、敏捷及混合型項(xiàng)目管理模式的適用場(chǎng)景，能夠在實(shí)際項(xiàng)目中靈活運(yùn)用預(yù)測(cè)型、適應(yīng)型及混合型方法，有效管理項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，提升項(xiàng)目成功交付率。 培訓(xùn)內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：項(xiàng)目的定義與特征，項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目管理的價(jià)值（干系人滿意、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)），項(xiàng)目經(jīng)理的角色能力模型（技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商務(wù)）。 二、PMP知識(shí)體系框架：五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），十大知識(shí)領(lǐng)域（整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人），過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域的映射關(guān)系。 三、項(xiàng)目生命周期與開(kāi)發(fā)方法：預(yù)測(cè)型（瀑布）生命周期的特點(diǎn)與適用場(chǎng)景，迭代型、增量型、適應(yīng)型（敏捷）生命周期的演進(jìn)，混合型生命周期的產(chǎn)生背景（瀑布+敏捷的融合）。 四、預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理（瀑布）：需求凍結(jié)與范圍基線，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建，關(guān)鍵路徑法（CPM）與甘特圖，掙值管理（EVM）的進(jìn)度與成本分析。 五、敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：敏捷宣言與原則，敏捷團(tuán)隊(duì)的三大角色（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum Master、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)），敏捷工件（產(chǎn)品待辦列表、沖刺待辦列表、增量）與事件（沖刺、站會(huì)、評(píng)審、回顧）。 六、混合型項(xiàng)目管理模式：混合模式的驅(qū)動(dòng)因素（需求不確定性、監(jiān)管要求、合同模式），敏捷與瀑布的接口設(shè)計(jì)（需求傳遞、迭代交付與階段門審查），規(guī)模化敏捷與預(yù)測(cè)型組織的共存。 七、項(xiàng)目范圍管理：收集需求（用戶故事、原型法、頭腦風(fēng)暴），定義范圍（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)），創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS字典），范圍確認(rèn)與范圍控制。 八、項(xiàng)目進(jìn)度管理：定義活動(dòng)（活動(dòng)清單、屬性），排列活動(dòng)順序（前導(dǎo)圖法PDM），估算活動(dòng)資源與持續(xù)時(shí)間（類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算），制定進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化、進(jìn)度壓縮）。 九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、核對(duì)單），定性風(fēng)險(xiǎn)分析（概率與影響矩陣），定量風(fēng)險(xiǎn)分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬），規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受），實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。 十、干系人管理：識(shí)別干系人（權(quán)力/利益方格），規(guī)劃干系人參與（參與度評(píng)估矩陣），管理干系人參與（溝通技巧、沖突管理），監(jiān)督干系人參與。 十一、項(xiàng)目溝通管理：溝通需求分析，溝通方法的選擇（推式、拉式、交互式），績(jī)效報(bào)告與信息發(fā)布，虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通策略。 十二、項(xiàng)目整合與收尾：制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制，項(xiàng)目或階段收尾（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、合同關(guān)閉、資源釋放）。
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如果沒(méi)找到合適的課程或有特殊培訓(xùn)需求，請(qǐng)訂制培訓(xùn) 除培訓(xùn)外，同時(shí)提供相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)支持服務(wù)，有需求請(qǐng)發(fā)需求表到郵箱soft@info-soft.cn,或致電4007991916 技術(shù)服務(wù)需求表點(diǎn)擊在線申請(qǐng) 服務(wù)特點(diǎn)： 海量專家資源，精準(zhǔn)匹配相關(guān)行業(yè)，相關(guān)項(xiàng)目專家，針對(duì)實(shí)際需求，顧問(wèn)式咨詢，互動(dòng)式授課，案例教學(xué)，小班授課，實(shí)際項(xiàng)目演示，快捷高效，省時(shí)省力省錢。 專家力量： 中國(guó)科學(xué)院軟件研究所，計(jì)算研究所高級(jí)研究人員 oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達(dá)索等大型公司高級(jí)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持專家 中科信軟培訓(xùn)中心，資深專家或講師 大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)，理論素養(yǎng)豐富 多年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷，大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，熱情，樂(lè)于技術(shù)分享 針對(duì)客戶實(shí)際需求，案例教學(xué)，互動(dòng)式溝通，學(xué)有所獲 |
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